Ürün Geliştirme ve Maliyet İyileştirme
Tasarımdan seri üretime geçişi hızlandırın; birim maliyeti değer mühendisliği ve ERP verisiyle düşürün.
Tasarımdan seri üretime geçişi hızlandırın; birim maliyeti değer mühendisliği ve ERP verisiyle düşürün.
Ürün geliştirme süreci; ürün fikrinin oluşturulması, tasarım, prototip oluşturma, kontrol, onay ve ilk seri (hata tespit) üretimi şeklinde yapılmalıdır. Pratikte bu süreç ancak prototip üretme safhasına kadar getirilmekte ve bu noktada siparişler toplanmaktadır. Böyle olunca üretimde, tedarikte ve müşterilerde sürekli sıkıntılar yaşanmaktadır. Unutulmaması gereken bir ürünün maliyetinin %80 oranında arge sürecinde netleştiğidir. Sonraki ürün yaşam eğrisinde yapılabilecekler ancak %20 lik fayda sağlayabilir. Şirket olarak, üretim geliştirme ve maliyet iyileştirme süreçlerinde dünya standartlarında uygulama bilgisine sahibiz.
Detaylı bilgi için lütfen bize ulaşın.
Ar-Ge ve ürün yaşam döngüsü
Tasarımdan prototipe, pilot üretimden seri üretime geçiş Lean Ar-Ge modülü üzerinden versiyon, BOM ve maliyet simülasyonlarıyla yönetilir. “Hangi revizyon canlıda?” sorusu net kalır.
Maliyet iyileştirme teknikleri
Değer mühendisliği, hedef maliyetleme (target costing) ve tedarikçi alternatif analizi ile birim maliyetler düşürülür. Fire ve rework maliyeti görünür hale gelir.
- Should-cost ve make-or-buy analizi
- Malzeme standardizasyonu ve ikame projeleri
- Üretim verimliliği artırım (OEE) projeleri
Danışmanlık ve Demo Talep Edin
Uzman ekibimiz işletmenize özel çözüm önerisi sunar.