Proje Yönetimi Danışmanlığı | Lean ERP Go-Live – Lean ERP
Danışmanlık

Proje Yönetimi Danışmanlığı

ERP devreye alma, modül genişletme ve e-Dönüşüm geçiş projelerinizi zamanında, bütçede ve kapsam dahilinde tamamlamak için saha ekibiyle yanınızdayız.

ERP devreye alma, modül genişletme ve e-Dönüşüm geçiş projelerinizi zamanında, bütçede ve kapsam dahilinde tamamlamak için saha ekibiyle yanınızdayız.



Proje yönetimi belli bir amaç doğrultusunda, kaynakların planlanması, organizasyonu ve yönetilmesi faaliyetleridir. Günlük hayatta yapılan ve bir rutini olan işlerden satınalma, üretim vs ayrılmaktadır. Zira projeler hedefe ulaşmak yönünde yapılan geçici faaliyetlerdir. Ayrıca proje belirli bir kapsam, maliyet ve süre kısıtına sahip olmalıdır. Proje yönetimi doğası gereği, rutin işlerden farklı yönetim bilgi ve becerisi gerektirmektedir. LEAN olarak uzun yıllardır kullandığımız bir proje planlama ve yönetim sistemi uzmanlığına sahibiz.

7 Adım Proje Yönetim Metodolojisi

  • Proje Talebi
  • Proje Planlama ve Yönetim Sistemi (PPYS)
  • Çözüm Bileşenleri
  • Teslimat Çizelgesi
  • İş Paketleri Çizelgesi
  • Proje Aktivite Planı
  • Proje İlerleme Raporu

Detaylı bilgi için lütfen bizimle iletişime geçiniz.

ERP projesi neden danışmanlık ister?

ERP yatırımının başarısızlık nedeni çoğu zaman yazılım değil, proje disiplinidir: belirsiz kapsam, veri migrasyonu gecikmesi, eğitimsiz go-live. Lean proje yönetimi ekibi bu riskleri proje başında haritalar.

Keşif atölyelerinde iş birimleriyle birlikte WBS (iş kırılım yapısı), risk kaydı ve iletişim planı oluşturulur. Her sprint sonunda demo, kullanıcı kabul testi (UAT) ve revizyon döngüsü işletilir.

Metodoloji ve aşamalar

APICS ve PMI prensiplerine uyumlu, aşamalı devreye alma (phased rollout) yaklaşımı benimsenir. Önce pilot departman canlıya alınır; stabilizasyon sonrası diğer birimler devreye girer.

  • Gereksinim analizi ve süreç uyum atölyeleri
  • Veri migrasyonu, doğrulama ve cut-over planı
  • Değişim yönetimi ve rol bazlı eğitim takvimi
  • Go-live sonrası 90 gün stabilizasyon desteği

Ölçülebilir çıktılar

Proje başında net KPI'lar belirlenir: hedef go-live tarihi, eğitim tamamlanma oranı, migrasyon doğruluk yüzdesi ve kullanıcı kabul kriterleri. Yönetim kurulu aylık ilerleme raporu alır; gecikme ve bütçe sapması erken görünür.

Danışmanlık ve Demo Talep Edin

Uzman ekibimiz işletmenize özel çözüm önerisi sunar.

İletişime Geçin Lean ERP