Proses Organizasyonu
Departmanlar arası kopuk süreçleri haritalayıp Lean ERP'ye uygun hedef organizasyon tasarlıyoruz — onay gecikmeleri ve tekrarlayan işler azalır.
Departmanlar arası kopuk süreçleri haritalayıp Lean ERP'ye uygun hedef organizasyon tasarlıyoruz — onay gecikmeleri ve tekrarlayan işler azalır.
Organizasyonun içine düştüğü en büyük problemlerden biri yetki ve sorumluluk paradoksudur. Çalışanlar arasında sürekli bir gerilim ve tamamlanamayan işler bu hastalığın temel tanı kriterleri arasındadır. Çözümü için tüm organizasyonun ele alınması, detaylı proses analizlerinin hazırlanması gerekir. Proses analizleri tamamlandıktan sonra, görev tanımlamalarına başlanabilir. Süreç proseste girdi veya çıktı dokumanların dokuman matrisinin oluşturulması ile devam eder.
Detaylı bilgi için lütfen bizimle iletişime geçiniz.
AS-IS → TO-BE süreç haritalama
Mevcut durum süreçleriniz saha ziyaretleri ve atölyelerle çizilir. Siparişten sevkiyata, satın almadan muhasebeye kadar darboğazlar, bekleme noktaları ve gereksiz onay adımları tespit edilir.
Hedef durum (TO-BE) tasarımı Lean ERP modülleriyle uyumlu kurgulanır — yazılımı mevcut karmaşaya uydurmak yerine süreç sadeleştirilir.
RACI ve yetki matrisi
Her süreç adımında kimin sorumlu (R), kimin onaylayıcı (A) olduğu netleştirilir. ERP'deki yetki, onay limiti ve bildirim akışları bu modele göre yapılandırılır.
- Satın alma → onay → stok → muhasebe zinciri
- Üretim emri → kalite → sevkiyat entegrasyonu
- Satış teklifi → sipariş → tahsilat → cari mutabakat döngüsü
Kimler için?
Büyüyen KOBİ'lerde “herkes her işi yapıyor” döneminden çıkıp rol bazlı organizasyona geçmek isteyen; ERP öncesi veya ERP sırasında süreç kaosu yaşayan işletmeler için uygundur.
Danışmanlık ve Demo Talep Edin
Uzman ekibimiz işletmenize özel çözüm önerisi sunar.