Proses Organizasyonu
Departmanlar arası kopuk süreçleri birleştirerek verimlilik, şeffaflık ve ölçülebilir performans sağlayan organizasyon tasarımı.
Departmanlar arası kopuk süreçleri birleştirerek verimlilik, şeffaflık ve ölçülebilir performans sağlayan organizasyon tasarımı.
Organizasyonun içine düştüğü en büyük problemlerden biri yetki ve sorumluluk paradoksudur. Çalışanlar arasında sürekli bir gerilim ve tamamlanamayan işler bu hastalığın temel tanı kriterleri arasındadır. Çözümü için tüm organizasyonun ele alınması, detaylı proses analizlerinin hazırlanması gerekir. Proses analizleri tamamlandıktan sonra, görev tanımlamalarına başlanabilir. Süreç proseste girdi veya çıktı dokumanların dokuman matrisinin oluşturulması ile devam eder.
Detaylı bilgi için lütfen bizimle iletişime geçiniz.
Süreç Haritalama
Mevcut durum (AS-IS) süreçleriniz saha ziyaretleri ve atölyelerle haritalanır. Darboğazlar, tekrarlayan işler ve onay gecikmeleri tespit edilir.
Hedef durum (TO-BE) tasarımı Lean ERP modülleriyle uyumlu olacak şekilde kurgulanır.
Rol ve Sorumluluk Matrisi
RACI matrisleri ile her süreç adımında kimin sorumlu, kimin danışman olduğu netleştirilir. ERP'deki yetki ve onay akışları bu modele göre yapılandırılır.
- Satın alma — onay — stok — muhasebe entegrasyonu
- Üretim emri — kalite — sevkiyat zinciri
- Satış — tahsilat — cari mutabakat döngüsü
Danışmanlık ve Demo Talep Edin
Uzman ekibimiz işletmenize özel çözüm önerisi sunar.